設計開発/製品立上げ

経験豊富なPMが構想設計から人材育成まで一貫してサポート

新規事業や新市場の開拓を目指すお客さまに対して、新機種の構想設計から試作評価まで支援します。当社のエンジニアが常駐して、プロジェクト管理の強化、開発プロセスの効率化から人材育成までを実行。現場で不足しているプロジェクト運用・開発・設計リソースを補強することで、新しい技術の取り込みと製品開発期間の短縮を目指します。

新技術の取り込みや製品開発現場への負担が大きく、ときに社内のアレルギーを引き起こします。このような状況には、当社のエンジニアが「自らやる」「一緒にやる」「やり方を見せる」で対処します。技術やノウハウの共有でお客さまの自立自走を支援し、組織力を強化します。

こんな課題を感じていませんか？

プロジェクト管理・効率化・人材育成の3つすべてを進めることが重要です

プロジェクトを成功させるには、QCDだけではなくR（リスク）を加味した計画と進捗管理が必要です。製品開発の過程では必ず不測の事態が発生します。発生した問題に柔軟に対応しながらスケジュールを守るために、必ずリスクを想定してプランニングすることが大切です。

製品開発にかけられる時間は限られているため、調査・検討・設計・評価業務を効率的に実行することが欠かせません。製品開発に関わる人数が多いと、どこかの工程で目詰まりするリスクが高まります。プロセスの前後左右でマネジメントを行い、関係部門と連携しながら業務を進めることがポイントです。

プロジェクトや開発組織をマネジメントする人材や、開発・開発設計ができる人材を社内で育成する仕組みが求められます。全体を把握できるPMが社内にいないと、課題が発生したときの原因を特定することもできず、組織のものづくり力が弱くなってしまいます。最終的には自走できる体制を目指し、社内で人材育成を行うべきでしょう。

オーツー・パートナーズが選ばれる理由

さまざまな業界出身のエンジニア兼プロダクトマネージャー経験者がプロジェクトチームを組成します。豊富な開発経験と支援実績で得た知識とノウハウを活かし、実際にやってみせながら開発を進めます。原理検証からプロトタイプの設計・製造・評価まで一貫して対応し、新製品開発を早期に進めます。

開発経験があるエンジニアが、お客さまの開発・設計担当者とともに手を動かします。社内リソースの不足分を補うとともに、当社のノウハウや知見を提供し、担当者の技術力を底上げします。当社は業務の標準化とマニュアル化にも強みがあり、支援を行いながら業務を見える化し、業務手順書の作成や開発プロセスの改善も実行します。製品開発と同時進行で人材育成と業務プロセスの改善を実現できます。

当社は機構・電気・ソフト・設備・PMなど分野別の設計教育プログラム「ゼロから設計シリーズ」を提供しており、社内に認定講師が在籍しています。EMC教育などの専門教育やPM教育などの管理教育を実施し、お客さまが自立・自走できる状態を目指します。

支援事例