採算悪化プロジェクトの要因分析を行い、防止策を立案
クライアントの概要
| 社名 | 重工メーカー（プラント事業） |
| 事業内容 | 重工業 |
| 組織規模 | 16,000名 |
プロジェクトの概要
| プロジェクト | EPC案件における採算悪化の再発防止 |
| 実施期間 | 約7カ月 |
| 実施部署 | プラント事業部門 |
| サービス | 製造業経営全般 |
抱えていた課題
- 当該プロジェクトにて採算悪化が拡大
- 採算悪化の要因分析が進まず、再発防止策が打てない
実施内容
プロジェクトのゴール
- EPC案件における採算悪化の再発防止
実施内容
- 事象の把握とヒアリング
- 不具合要因の分析と深堀り
- 方策策定と実行案検討
取り組みのポイント
- 複雑に絡み合う要因の紐解きと真因の特定
成果物
- ヒアリングシート
- 不具合要因ツリー、分析まとめ
- 採算悪化改善回避検討分析報告書
成果
全体を可視化することで、不具合因子が別の不具合を誘発している因果関係が明確になり、採算悪化要因を特定できた。規程や要領の文言・表現のレベルから改善を提案し、今後の改善と不具合の回避に向けた方策案を決定できた。
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