基調講演（1）

『グローバルNo.1の次への挑戦』

株式会社　瑞光　　代表取締役社長　和田　昇　様

経営数字におけるグローバルNo1とめざす姿としてのグローバルNo1には違いがある。良いものを作りさえすれば売れるという時代は終わった。にもかかわらず、社内ではモノづくりへの意識が未だ根強い。何を生み出して、価値として提供していくかで会社のブランドや価値が決まる。
顧客の一歩先行く技術開発やものづくりを進めるためにも、営業・技術・製造・保守、全てにおいて高い意識が必要である。そのために、業務だけでなく組織、社員の意識改革にまで及ぶ全社改革の取り組み、考え方の根っこをご紹介する。

基調講演（2）

『設計者の成長と共に歩む、
設計発信の現場改革に挑戦』

兵神装備株式会社
常務執行役員　設計部長　土田　幸男　様
技術部　塗布・充填システムグループ　チームリーダー　上辻　英史　様

営業からは”お客様の声”、製造からは”後戻りのない設計”、立ち止まって考える時間もなく日々の業務に追われる設計。疲弊感・閉塞感を打破すべく設計発信の改革を断行。
キーとなるのは設計の標準化。設計が築いた”標準”をベースに仕事の流れを変える。最後に目指すのは”人づくり”。作った仕組みも標準も維持・発展させるのはすべて”人”。活動を通じて設計者の意識・行動を変えていく。
足枷3年改革を完遂・習慣化するために、いま何をすべきかを考える。

特別講演

『出る杭を育てる時代』

株式会社O2　　戦略ディビジョン　エグゼクティブコンサルタント　横田　宏信

1991年からの「失われた20年」からの脱却を果たしたとは、まだまだ言い難い状況下、経団連のシンクタンクから、日本は、このままでは2030年頃に先進国ではなくなるとの予測も出ている。
そんな中、ソニーの盛田氏、ホンダの本田氏、パナソニックの松下氏など、後に世界へ羽ばたいた小さな巨人を生んだ「昭和の出る杭」に負けない「平成の出る杭」を、我々は、本気で育てなければならないのではないだろうか？
そこで、Amazon Kindle等でベストセラーとなった『ソニーをダメにした「普通」という病』の著者であり、自身もソニーの「出る杭」であった 横田宏信から、大前経営塾でも大好評の定番講演「出る杭を育てる時代」のエッセンスを披露、併せて、O2が満を持して世に放つ「出る杭研修」のご紹介もする。