記事詳細
【2015/12/3（木）開催】製造業様向け 無料セミナー 主催:新日鉄住金ソリューションズ株式会社,共催:株式会社O2
 |
改革やイノベーションにIT等仕組みが不可欠！
それ以上に最も重要なのは、企業を
変えられる人材づくりです！
満員御礼
【開催日時】2015年12月3日（木）13:00～17:00（受付開始 12:45）
※17時より懇親会あり
【開催場所】コートヤード・バイ・マリオット 東京ステーション 4F
※中央通り側１Fエントランスホールよりホテル用エレベータにて４F受付
（ホテルフロント）にお越し下さい。
【住所】 〒104-0031 東京都中央区京橋2-1-3
http://www.cytokyo.com/access/index.html
【参加費】無料 (ご招待(事前登録制))
【アクセス】JR 東京駅 八重洲南口より徒歩4分
地下鉄 京橋駅 7番出口より徒歩1分
地下鉄 宝町駅 A5出口より徒歩4分
【定員】 30名様
12:45-13:00：受付
13:00-13:10：ご挨拶
13:10-14:10：基調講演
 |
「業務改革プロジェクト企画化のポイント」
改革起案のポイントとして、大きな投資となるとなかなか費用対効果の説明シナリオや経営陣の説得も難関である。特に設計・開発のユーザ部門自身が企画する場合のポイントについて語る。 |
株式会社IHI 保利 裕実 氏
14:10-14:20：休憩
14:20-15:20：講演
 |
「出る杭を育てる時代」
イノベーションとは「常識破りの変化を生み出すこと」。右肩上がりの時代と混迷の現代では求める人物が異なる。出る杭を育てずして企業の成長はない。イノベーション人材＝出る杭を育てる要諦を語る。 |
株式会社O2 横田 宏信
15:20-15:30：休憩
15:30-16:10：講演
 |
「コンサル会社の社長が型屋の社長をやってみた」
ゲンバが変わらないから日本企業が強くならないのではない。トップが変わらないから会社がよくならないのだ。日本のゲンバは素直で地力がある。型屋の社長をやって改めて日本の製造業の課題を肌で感じる。変革実現に向けたマネージメントの心得を語る。 |
株式会社O2 松本 晋一
16:10-17:00：オープンディスカッション（質疑を含む）
「改革を始める時、私たちは何を考えるか？」
製造業における現場改善、部分最適も頭打ちとなっている一方で、設計・開発部門は、より魅力的な新商品開発、さらなる開発リードタイム短縮、コスト削減を経営陣から課せられています。その目標達成にはITの活用のみならず、業務改革を推進する人材の起用も重要となっています。
株式会社IHI IT推進企画部長 保利 裕実氏、株式会社O2 代表取締役社長 松本 晋一、プリンシパル横田 宏信を交え、改革の実施（初動）の難しさを如何にクリアして行くか？プロジェクトをスタートさせるためのポイントなどを様々な例を用いて語る。
パネラー
株式会社IHI 保利 裕実 氏
株式会社O2 代表取締役社長 松本 晋一
株式会社O2 プリンシパル 横田 宏信
※ファシリテーター：株式会社O2 技術ディビジョン シニアマネージャ 中東 秀喜
登壇者と参加者の皆様で名刺交換など闊達にコミュニケーション頂きます。
【お問い合わせ】
主催：新日鉄ソリューションズ株式会社 産業ソリューション事業部 製造業向けセミナー事務局
メール：ind-prod_sec_plm_seminar_20151203@jp.nssol.nssmc.com共催：株式会社O2 セミナー事務局
メール：seminar@o2-inc.com