ビジョン・戦略策定

icon_compas勝てる戦略を策定するということは、ターゲット顧客に自社だけが提供できる価値を適切に提供できる道筋を描くということです。

 

 

日本の製造業の皆様に自社の提供価値について質問させて頂くと技術や性能・仕様を自社の価値だと話をされる方が大半ですが、それらが必ずしもお客様にとっての価値になっていないケースが多くあります。『お客様にどのような価値を提供していくのか?』をビジョンとして定義することが勝てる戦略立案につながります。

 

O2では、真の顧客が誰なのかを見極め、顧客が抱えている課題を解決するために自社のコアコンピタンスを活かして、どのような価値をどのように生み出していくのかを徹底的に検討していきます。そうして生み出したビジョンを実現するために、価値を生み出す三要素であるプロダクト(モノ・サービス)、ビジネスモデル、そして人の目指す姿を戦略として策定します。

 


 

支援事例

重工メーカーのビジョンおよび戦略策定と実行支援
自動車部品メーカーの製品戦略策定プロセス再構築
電機メーカーの中期IT戦略策定支援

サービス