中長期事業計画

icon_compas「PDCA」使い古された言葉ですが、PDCAをしっかりと廻した事業運営ができているケースは極めて稀です。事業運営の起点となる中期事業計画が単なる数字作りになっていないでしょうか?

 

 

質の高い中期事業計画を描くということは、特に製造業においては極めて難しい業務になります。事業として将来の目指す姿や戦略を策定した上でそれらをモノづくりの現場で実行可能な計画に落し込み、数字計画を策定することが必要になるからです。これらを実現するためには、戦略策定やマーケティングなどの企画能力、開発、設計、調達、生産、物流などのモノづくり能力、さらには財務三表や管理に関する経営能力などを集結させることが求められます。

 

O2では中期事業計画策定に必要な能力と様々な企業で中期事業計画を策定した経験、知見を持ち合わせたメンバーが、事業の成長に向けて全体最適となる計画策定のご支援をしています。

 


 

支援事例

機械メーカーの中期事業計画策定支援
重工メーカーの中期事業計画策定支援

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