M&A

icon_compasM&Aの成功の鍵は“統合による価値・効果をディール組成段階でいかに見極めるか”にかかっています。ディール段階では財務中心に検討が進み、統合によるシナジー創出のためのバリューアッププランは曖昧になりがちです。

 

また、ディール段階で想定していた統合価値もいざ統合を進めると実現不可能な計画だったというケースも多々見受けられます。

 

O2では、設計・製造の現場まで踏み込む改革から得た卓越したノウハウや経験をディール組成段階から活かし、統合後のバリューアップ実現までを一気通貫で支援します。ディール組成段階から統合後まで中心メンバーは変わることなく、芯の通った支援を実現します。

 


 

支援事例

電機メーカーのPMI支援(設計開発統合)
自動車部品メーカーのPMI支援(設計開発統合)
機械メーカーのM&A戦略策定と実行支援

サービス